通用机场护栏网材料组织供应措施管理措施
    在工程开工前，建立采购组织机构，建立完善的管理制度，保证工程施工的需要。

    1、成立由项目经理主管的材料组，明确参与人员的相应岗位职责，熟悉工程需要采购材料的属性及质量要求，做到采购不盲目，不满足工程要求的材料严禁进场。

    2、根据工程量清单结合企业施工定额，按照工程进度计划，材料组在调研市场和物资分类的基础上，详细制定科学适用的材料采购计划，并且安排好材料供应时间表，确保材料供应的及时性，做好资源平衡，保证材料供应的连续性。
    3、合理制订采购方案，选择科学采购策略。
    4、发展长期合作的供应商，稳定采购的主渠道。对于合作材料供应商，建立信息评价档案，并实行跟踪监督、动态管理、形成稳定的供应主渠道。同时，不断开拓新的渠道，已竞争的方式实现供应商的动态优化，确保材料采购的品质满足工程建设的需要。
    5、遵守公司的材料管理制度，保证施工原材料、半成品质量符合设计要求及规范标准。保证品牌正确，出厂合格证、检验报告齐全。杜绝假冒、伪劣产品进入工程。